Nir Yanovsky-Dagan, İsrail Ulusal Dijital Ajansı’nda İnovasyon, Veri ve Yapay Zeka Birimi’nin başındadır.
En ikonik çocuk hikayelerinden biri ve girişimcilik kültürünün temel taşı olan hikaye, Küçük Motor O Kadar Güçlü Ki‘dir. Hikayede, oyuncak bir tren raylarda arızalanır ve yardıma ihtiyaç duyar. Birkaç büyük, etkileyici motor geçer, her biri neden yardım edemeyeceğini açıklar. Sonunda, kurtarmaya gelen küçük mavi bir motordur, vagonlara bağlanır ve saf kararlılıkla onları dağın tepesine çekerek mutlu bir sona ulaşır.
OECD’nin İsrail’in yapay zeka sektörü hakkındaki son raporunu okuyan herkes tanıdık bir örüntü görebilir. Küçük motor gibi, İsrail küçük olabilir ama ağırlığının üzerinde bir performans sergiler. Ülke, bilimsel inovasyon, risk sermayesi ve teknoloji ticarileştirme alanlarındaki güçlü yönleriyle küresel olarak öne çıkıyor. İsrail, yapay zeka yatırımı, araştırması ve uygulaması alanlarında dünyanın en iyi on ülkesi arasında yer alıyor.
Derin bir ulusal ve ekonomik belirsizlik zamanında, bu “mavi-beyaz” motor stratejik bir varlıktır. Savaş sona erse bile, İsrail zorlu bir mali dönemle karşı karşıya kalabilir. Yom Kippur Savaşı’ndan sonra ülke, ekonomik olarak kayıp bir on yıla girdi. Benzer bir kaderden kaçınmak için, yapay zeka liderliği İsrail’i resesyondan kurtuluşa taşıyacak motor olabilir.
Ancak, tıpkı çocuk hikayesindeki gibi, tek başına bir motor yeterli değildir. Gerçek güç, trenin geri kalanına bağlandığında gelir. Ve sorun da buradadır. OECD raporu aynı zamanda net bir uyarıda bulunuyor: İsrail, yapay zeka inovasyon motorunu daha geniş ekonomiye bağlamada defalarca başarısız oldu. Geleneksel endüstriler ve kamu sektörü yeni teknolojileri benimsemede yavaş davrandı. İsrail’deki ortalama dijital beceri seviyesi küresel standartlara göre düşüktür. Bu kopukluk, uzayda füzeleri durdurabildiğimiz ancak bir öğretmenin maaşını doğru hesaplamakta hala zorlandığımız ikili bir ekonomi yaratıyor.
İyi haber şu ki, bu boşluk kapatılabilir. Ortak bir ulusal çaba gerektirir. Yüksek teknoloji sektörü hazır. 7 Ekim’den hemen sonra yüzlerce şirket acil durum ihtiyaçları için teknoloji çözümleri sunmak üzere harekete geçti. Birçoğu, hızlı ve güvenli uygulamayı mümkün kılan hükümet bulut altyapısına bağlanmaya büyük yatırım yapıyor. Rehinelerin geri dönüşü ve yargı reformu etrafındaki girişimlere katılımları, güçlü bir sosyal sorumluluk duygusu gösteriyor.
Aynı zamanda, binlerce kamu sektörü çalışanı inovasyonu ileriye taşımak için çalışıyor. Challenge Tenders ve Government Challenge Arena gibi programlar, hükümetin ihtiyaçlarını özel sektör çözümleriyle eşleştirmeye şimdiden yardımcı oluyor. Üniversitelerle ortaklıklar ve bakanlıklar genelindeki yapay zeka uygulama pilotları çığır açan sonuçlar vermeye başlıyor. Daha fazla yatırımla, bu çabalar yapay zekayı kamu hizmetlerini genel olarak iyileştirmek için güçlü bir araca dönüştürebilir.
Yapay zeka ve kamu hizmetinin kesişimi, büyük bir sosyal potansiyele sahiptir. Eğitimde yapay zeka, öğrenmeyi kişiselleştirebilir ve okul terk oranlarını azaltabilir. Sağlık hizmetlerinde, erken teşhis sağlayabilir ve gelecekteki salgınları önlemeye yardımcı olabilir. Ulaşımda, trafik kazalarını azaltabilir, tıkanıklığı hafifletebilir ve toplu taşıma sistemini iyileştirebilir. Refah hizmetlerinde, savunmasız nüfusları belirlemeye, bağımlılığı önlemeye, sosyal hizmet görevlilerini tükenmişlikten korumaya ve vatandaşların haklarını kullanabilmelerini sağlamaya yardımcı olabilir.
Elbette, tüm bunlar dikkatli bir şekilde yapılmalıdır. Sorumlu, şeffaf ve etik yapay zeka kullanımı pazarlık konusu değildir. Ancak sosyal vizyon ve teknik uzmanlığın doğru dengesiyle, inovasyonu anlamlı, gerçek dünya etkisine dönüştürebiliriz.
OECD raporu bunu açıkça ortaya koyuyor: İsrail’in yapay zeka motoru güçlü ve hazır. Küresel yapay zeka yarışında iyi bir konumdayız. Şimdi, tüm ülkenin ilerleyebilmesi için o motoru trenin geri kalanına, özellikle de kamu sektörüne bağlama zamanı.
Hikayedeki gibi, trenin hedefine ulaşmasını sağlayan şey, girişimci enerji ile sosyal amaç arasındaki bağlantıdır.
