Merav Peretz-Belinsky, İsrail Ulusal Dijital Ajansı’nda Veri ve Yapay Zeka Başkan Yardımcısıdır.
İsrail’de Kalıcı Cam Tavan
Kadınların hem kamu hem de özel sektördeki etkileyici başarılarına rağmen cam tavan hala duruyor. Bazı kadınlar üst düzey pozisyonlara ulaşmış olsa da, veriler önemli cinsiyet açıkları olduğunu gösteriyor. Kadınların dengeli temsil edildiği yönetim ekiplerinin daha iyi performans gösterdiğini kanıtlayan çalışmalar bile henüz ihtiyacımız olan değişimi getirmedi.
Merkezi İstatistik Bürosu’na göre, İsrail nüfusunun yarısından fazlasını kadınlar oluşturuyor, ancak liderlik ve yönetimdeki varlıkları orantılı olmaktan çok uzak. İsrail borsası tarafından yapılan bir araştırma, TA-125 Endeksi şirketlerinin CEO’ları arasında sadece dört tanesinin kadın olduğunu, bunun da %3,5’ten az olduğunu gösteriyor. Karşılaştırma yapmak gerekirse, S&P 500 Endeksi’nde CEO rollerinin %10’u kadınlara ait. Yönetim kurullarında durum biraz daha iyi; halka açık şirketlerde yöneticilerin %27’si kadınlardan oluşuyor. Knesset’te kadınlar sadece %25’i temsil ediyor ve hem devlet bakanlıklarında hem de özel şirketlerde üst düzey rollerde azınlık olmaya devam ediyorlar.
Kadınlar birçok engelle karşılaşmaya devam ediyor: güncel olmayan toplumsal algılar, kapalı ağlar, ücret farklılıkları ve kendilerine benzeyenleri terfi ettirme eğiliminde olan karar vericiler arasındaki bilinçsiz önyargılar.
Etkili Mevzuatın Uluslararası Örnekleri
Önemli ilerleme kaydeden ülkeler, bunu açık mevzuat ve uygulama yoluyla başardılar. Norveç, halka açık şirketlerin yönetim kurullarında en az %40 kadın bulunmasını zorunlu kılan ilk ülkelerden biriydi ve bu durum kadın liderliğinde bir artışa yol açtı. Fransa daha da ileri giderek, hem halka açık hem de özel şirketlerin yönetim kurullarında %40 kadın temsilini zorunlu kıldı ve bu, yönetim kurullarındaki kadın varlığını %20 artırdı. Almanya, her halka açık şirket yönetim kurulunda en az bir kadın bulunmasını zorunlu kılıyor. İskandinavya’da güçlü uygulama, bu yasaların sadece kağıt üzerinde kalmayıp gerçek değişimi ürettiğini garanti ediyor.
Eski Kanada Başbakanı Justin Trudeau’ya hükümetinin neden cinsiyet dengeli olduğu sorulduğunda, basitçe “Çünkü 2015 yılı” diye yanıtladı. Bir on yıl önce bariz görünen şey, şimdi zorunlu bir standart olmalıdır.
Yapay Zekanın İstihdam Üzerindeki Etkisinin Sunduğu Fırsat
Piyasa güçleri tek başına eşitsizliği düzeltmedi. Yapay zeka istihdam manzarasını yeniden şekillendirirken, yeni iş piyasasının eski eşitsizlikleri tekrarlamamasını sağlamak için tarihi bir şansımız var. Mevzuat ve düzenlemeler bu dönüşüme rehberlik ederse, kadınlar sadece biçimsel eşitliği değil, aynı zamanda geleceğin endüstrilerinde liderliği de başarabilirler.
Liderlik Sorumluluğu ve Acil Eylem İhtiyacı
Bağlayıcı yasalar yürürlüğe girene kadar, CEO’lar ve yönetim kurulu başkanları sorumluluk almalı ve değişime öncülük etmelidir. Çabaları, gelecekte daha sorunsuz ve hızlı yasal uygulama için temel oluşturacaktır. Şirketler, özellikle üst düzey rollerde olmak üzere, yönetimdeki kadın temsilini artırmak için iddialı hedefler belirlemelidir ve bunu şimdi yapmalıdırlar. Bu sorumluluk, politika yapıcılar kadar iş dünyası liderlerine de aittir.
Bağlayıcı Mevzuat ve Uygulama Gerekçesi
Sıkı mevzuat, uygulama ve yönetici taahhüdü olmadan, kadınlar karar alma merkezlerinden dışlanmaya devam edeceklerdir. İsrail, cinsiyet eşitliğinde öncü ülkeler arasına katılmalı ve bunun sadece boş bir slogan olmadığını güvence altına almalıdır. Cam tavan kendi kendine kırılmayacaktır; yönetim ve güçte gerçek kadın temsilini garanti eden bağlayıcı yasalarla onu bir kez ve herkes için parçalama zamanı.
